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金泰氯堿提前完成全年生產任務

作者:07郭  日期:2019-12-26

中國電石網訊:

    2019年,金泰氯堿緊緊圍繞生產經營中心,以“鐵三角”管理為抓手,緊扣提質增效,不斷夯實精細化管理基礎,優化生產運行管理。通過全體員工的共同努力,1112日完成全年發電量,1124日完成全年燒堿產量目標,122日完成全年聚氯乙烯產量目標,年度生產任務提前完成。 
  
今年以來,金泰氯堿緊盯生產任務目標,扎實開展各項重點工作,持續提升基礎管理,有力保障了生產高負荷運行。深入推進點對點隱患排查。金泰氯堿以精細化管理為基礎,全面推進點對點隱患排查工作,鼓勵管理干部深入生產現場,將工作重心下沉到生產一線,加強部門與分廠之間的溝通協作,更好的服務于生產,為安全生產奠定了堅實的基礎。 
  
落實全面預算,深入開展崗位價值管理。金泰氯堿通過深挖內部潛能,以全面預算為基礎,建立核算體系,實現“預算到崗、考核到崗、薪酬到崗”。建立了“人人都是經營者,崗崗都是利潤源”的管理機制,達到了“崗位增值,企業增效,員工增收”的良好效果。 
  
強化生產現場管理。嚴格執行金泰氯堿領導帶班,中層干部、管理人員值班制度,加大對重點裝置的日常管理,不斷優化生產運行方式,嚴查“三違”行為,生產管理質量和效率提升明顯。 
  
嚴格落實計劃性檢修和預防性檢修。在檢修管理方面,為確保檢修項目高標準、高質量的實施,在檢修項目實施前編制檢修方案,嚴格把控檢修過程,從而實現設備檢修的標準化、規范化管理,有效的縮短檢修時間,提高工作效率,減少非計劃停車次數,確保生產穩定運行。 
   
持續加大員工綜合培訓。金泰氯堿通過持續開展各項技能競賽及綜合培訓,不斷深化“三述兩清”工作,使員工對本崗位應知應會知識了然于胸,有效提高了員工綜合能力水平,今年開展的“精細化管理知識”競賽、設備檢修方案競賽等活動進一步激發了員工主動學習的熱情,提升了員工工作質量與效率。


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